I help founders and team leads hire right, build processes, and lead with confidence — through coaching, training, and hands-on facilitation.
Ich helfe Gründer:innen und Führungskräften, die richtigen Menschen einzustellen, Prozesse aufzubauen und Teams zu entwickeln — durch Coaching, Training und Facilitation.
Через бізнес-психологію, тренінги, ігри та фасилітацію.
Помогаю основателям и руководителям нанимать правильных людей, выстраивать процессы и развивать команды — через коучинг, тренинги и фасилитацию.
Let's talk Gespräch startenПоговоримоПоговорим"What began as a compelling business case has become corporate architecture."
„Was als überzeugendes Business-Case begann, ist zur Unternehmensarchitektur geworden."
«Те, що починалось як переконливий бізнес-кейс, стало корпоративною архітектурою.»
«То, что начиналось как убедительный бизнес-кейс, стало корпоративной архитектурой.»
Companies aren't looking for yoga teachers anymore. They're looking for people who can train managers to lead difficult conversations, build psychological safety in teams, and design processes around the human factor. That's exactly what I do.
Unternehmen suchen keine Yoga-Lehrer mehr. Sie suchen Menschen, die Manager trainieren können, schwierige Gespräche zu führen, psychologische Sicherheit in Teams aufzubauen und Prozesse um den menschlichen Faktor zu gestalten. Genau das tue ich.
Компанії більше не шукають вчителів йоги. Вони шукають людей, які можуть навчити менеджерів вести складні розмови, будувати психологічну безпеку в командах і проєктувати процеси з урахуванням людського фактору. Саме це я і роблю.
Компании больше не ищут учителей йоги. Они ищут людей, которые могут обучить менеджеров вести сложные разговоры, выстраивать психологическую безопасность в командах и проектировать процессы с учётом человеческого фактора. Именно это я и делаю.
6+ years across talent acquisition, recruiting, and L&D — including 5-star hospitality and fast-moving startups. Two master's degrees in psychology, business school education, and a commitment to continuous learning that never stops.
What I've developed over time is simple but rare: I see within minutes what's really going on — and what a client actually needs. Most team problems aren't about skills. They're about how leaders hire, communicate, and build structure. That's what I fix.
6+ Jahre in Talent Acquisition, Recruiting und L&D — in der 5-Sterne-Hotellerie und wachstumsstarken Startups. Zwei Masterabschlüsse in Psychologie, Ausbildung an einer Business School und kontinuierliche Weiterbildung als Grundhaltung.
Was ich über die Jahre entwickelt habe, ist selten: Ich erkenne innerhalb von Minuten, was wirklich passiert — und was ein Kunde tatsächlich braucht. Die meisten Teamprobleme liegen nicht an fehlenden Skills, sondern daran, wie Führungskräfte einstellen, kommunizieren und Strukturen aufbauen. Genau das ändere ich.
6+ років у talent acquisition, рекрутингу та L&D — у готелях 5 зірок і швидкозростаючих стартапах. Два магістерські ступені з психології, навчання в бізнес-школі і постійне підвищення кваліфікації.
Те, що я розвинула за ці роки — рідкість: я бачу за хвилини, що насправді відбувається і що клієнту потрібно. Більшість командних проблем — не про навички. Вони про те, як керівники наймають, комунікують і будують структуру. Саме це я змінюю.
6+ лет в talent acquisition, рекрутинге и L&D — в отелях 5 звёзд и быстрорастущих стартапах. Два магистерских диплома по психологии, обучение в бизнес-школе и постоянное повышение квалификации.
То, что я развила за эти годы — редкость: я вижу за минуты, что на самом деле происходит и что нужно клиенту. Большинство командных проблем — не о навыках. Они о том, как руководители нанимают, коммуницируют и выстраивают структуру. Именно это я меняю.
"Knowing the system and the type of person, you can create a perfect match, a great team, and a great product."
„Wer das System und den Menschen versteht, kann einen perfekten Match, ein starkes Team und ein großartiges Produkt erschaffen."
«Знаючи систему і тип людини, можна створити ідеальний матч, сильну команду і чудовий продукт.»
«Зная систему и тип человека, можно создать идеальный матч, сильную команду и отличный продукт.»
Tailored training programs designed and delivered within 3 days. Half-day or full-day format, built around your team's exact challenge — hiring, leadership, communication, or team dynamics.
Maßgeschneiderte Trainingsprogramme, entwickelt und durchgeführt innerhalb von 3 Tagen. Halb- oder Ganztagesformat — zugeschnitten auf die spezifische Herausforderung Ihres Teams: Hiring, Leadership, Kommunikation oder Teamdynamik.
Індивідуальні тренінгові програми, розроблені та проведені протягом 3 днів. Формат пів- або повного дня — під конкретний виклик вашої команди: найм, лідерство, комунікація або командна динаміка.
Индивидуальные тренинговые программы, разработанные и проведённые в течение 3 дней. Формат полудня или полного дня — под конкретный вызов вашей команды: найм, лидерство, коммуникация или командная динамика.
Strategy sessions, team retrospectives, conflict resolution, hiring process design. I see within minutes what's really happening — and what your team actually needs.
Strategie-Sessions, Team-Retrospektiven, Konfliktlösung, Hiring-Prozess-Design. Ich erkenne innerhalb von Minuten, was wirklich passiert — und was Ihr Team wirklich braucht.
Стратегічні сесії, командні ретроспективи, вирішення конфліктів, дизайн процесу найму. Я бачу за хвилини, що насправді відбувається — і що вашій команді дійсно потрібно.
Стратегические сессии, командные ретроспективы, разрешение конфликтов, дизайн процесса найма. Я вижу за минуты, что на самом деле происходит — и что вашей команде действительно нужно.
For founders and leaders who want a thinking partner with 6+ years HR experience and deep psychology background. We work on your decisions, your team, your blind spots — together.
Für Gründer:innen und Führungskräfte, die einen Sparringspartner mit 6+ Jahren HR-Erfahrung und tiefem Psychologie-Hintergrund suchen. Wir arbeiten an Ihren Entscheidungen, Ihrem Team und Ihren blinden Flecken.
Для засновників і керівників, які хочуть партнера-наставника з 6+ роками HR-досвіду і глибоким розумінням психології. Працюємо над вашими рішеннями, командою та сліпими плямами.
Для основателей и руководителей, которые хотят партнёра-наставника с 6+ годами HR-опыта и глубоким пониманием психологии. Работаем над вашими решениями, командой и слепыми пятнами.
The full journey through the valley of death — from founding chaos to a functioning team and scalable structure. Hiring, culture, processes, leadership. Built for startups that want to survive and grow.
Der komplette Weg durch das Tal des Todes — vom Gründungschaos zu einem funktionierenden Team und skalierbaren Strukturen. Hiring, Kultur, Prozesse, Leadership. Für Startups, die wachsen wollen.
Повний шлях через долину смерті — від хаосу заснування до працюючої команди і масштабованих структур. Найм, культура, процеси, лідерство. Для стартапів, які хочуть вижити і вирости.
Полный путь через долину смерти — от хаоса основания к работающей команде и масштабируемым структурам. Найм, культура, процессы, лидерство. Для стартапов, которые хотят выжить и вырасти.
Structured change that actually sticks. From strategy to behavior — I guide organizations through transformation with measurable results. Clients see 12%+ growth starting from Q1.
Strukturierter Wandel, der wirklich hält. Von der Strategie bis zum Verhalten — ich begleite Organisationen durch Transformation mit messbaren Ergebnissen. Kunden sehen 12%+ Wachstum ab Q1.
Структурні зміни, які справді залишаються. Від стратегії до поведінки — я супроводжую організації через трансформацію з вимірюваними результатами. Клієнти бачать 12%+ зростання вже з Q1.
Структурные изменения, которые реально остаются. От стратегии до поведения — я сопровождаю организации через трансформацию с измеримыми результатами. Клиенты видят 12%+ рост уже с Q1.
Custom-designed business games built specifically for your team. Inspired by movies, series, and books — using gamification, real scenarios, and psychology to make learning stick. 40% higher engagement than standard training.
Maßgeschneiderte Business Games, entwickelt speziell für Ihr Team. Inspiriert von Filmen, Serien und Büchern — mit Gamification, echten Szenarien und Psychologie für nachhaltiges Lernen. 40% höhere Beteiligung als bei Standard-Trainings.
Індивідуальні бізнес-ігри, розроблені спеціально для вашої команди. Натхнені фільмами, серіалами та книгами — з гейміфікацією, реальними сценаріями та психологією для стійкого навчання. На 40% вища залученість ніж у стандартних тренінгах.
Индивидуальные бизнес-игры, разработанные специально для вашей команды. Вдохновлены фильмами, сериалами и книгами — с геймификацией, реальными сценариями и психологией для устойчивого обучения. На 40% выше вовлечённость, чем в стандартных тренингах.
Answer 9 questions. Get your score across 3 levels: Leadership · Performance · Org Design. Results sent to your email in 60 seconds.
Beantworten Sie 9 Fragen. Erhalten Sie Ihre Punktzahl auf 3 Ebenen: Leadership · Performance · Org Design. Ergebnisse werden in 60 Sekunden per E-Mail gesendet.
Дайте відповідь на 9 питань. Отримайте оцінку по 3 рівнях: Лідерство · Ефективність · Дизайн організації. Результати на email за 60 секунд.
Ответьте на 9 вопросов. Получите оценку по 3 уровням: Лидерство · Эффективность · Дизайн организации. Результаты на email за 60 секунд.
01 · Leadership
Leaders in our company regularly talk about psychological safety and emotional wellbeing with their teams.
Führungskräfte in unserem Unternehmen sprechen regelmäßig über psychologische Sicherheit und emotionales Wohlbefinden mit ihren Teams.
Керівники нашої компанії регулярно говорять з командами про психологічну безпеку та емоційне благополуччя.
Руководители нашей компании регулярно говорят с командами о психологической безопасности и эмоциональном благополучии.
02 · Leadership
Our managers have the skills to lead difficult conversations without it damaging the relationship.
Unsere Manager haben die Fähigkeiten, schwierige Gespräche zu führen, ohne die Beziehung zu beschädigen.
Наші менеджери вміють вести складні розмови без шкоди для стосунків.
Наши менеджеры умеют вести сложные разговоры без ущерба для отношений.
03 · Leadership
Burnout and emotional exhaustion are tracked and addressed at management level.
Burnout und emotionale Erschöpfung werden auf Managementebene verfolgt und angegangen.
Вигорання та емоційне виснаження відстежуються і вирішуються на рівні менеджменту.
Выгорание и эмоциональное истощение отслеживаются и решаются на уровне менеджмента.
04 · Performance
Our performance reviews include wellbeing indicators, not just business KPIs.
Unsere Leistungsbeurteilungen umfassen Wellbeing-Indikatoren, nicht nur Business-KPIs.
Наші оцінки ефективності включають показники wellbeing, а не лише бізнес-KPI.
Наши оценки эффективности включают показатели wellbeing, а не только бизнес-KPI.
05 · Performance
We measure the impact of stress and burnout on business results (productivity, turnover, sick days).
Wir messen den Einfluss von Stress und Burnout auf Geschäftsergebnisse (Produktivität, Fluktuation, Krankheitstage).
Ми вимірюємо вплив стресу та вигорання на бізнес-результати (продуктивність, плинність, лікарняні).
Мы измеряем влияние стресса и выгорания на бизнес-результаты (продуктивность, текучесть, больничные).
06 · Performance
Feedback culture in our company is honest, safe, and constructive — not performative.
Die Feedbackkultur in unserem Unternehmen ist ehrlich, sicher und konstruktiv — nicht performativ.
Культура зворотного зв'язку у нашій компанії — чесна, безпечна та конструктивна, а не показна.
Культура обратной связи в нашей компании — честная, безопасная и конструктивная, а не показная.
07 · Org Design
Our workflows and meeting structures are designed to reduce cognitive overload, not increase it.
Unsere Arbeitsabläufe und Meetingstrukturen sind darauf ausgelegt, kognitive Überlastung zu reduzieren, nicht zu erhöhen.
Наші робочі процеси та структура зустрічей розроблені щоб зменшити когнітивне перевантаження, а не збільшити.
Наши рабочие процессы и структура встреч разработаны для снижения когнитивной перегрузки, а не её увеличения.
08 · Org Design
Roles in our company are clearly defined so people know what decisions they can make without asking permission.
Rollen in unserem Unternehmen sind klar definiert, sodass Menschen wissen, welche Entscheidungen sie ohne Genehmigung treffen können.
Ролі у нашій компанії чітко визначені — люди знають які рішення можуть приймати самостійно.
Роли в нашей компании чётко определены — люди знают, какие решения могут принимать самостоятельно.
09 · Org Design
Wellbeing is mentioned in our strategic documents, not just in HR materials.
Wellbeing wird in unseren strategischen Dokumenten erwähnt, nicht nur in HR-Materialien.
Wellbeing згадується в наших стратегічних документах, а не лише в HR-матеріалах.
Wellbeing упоминается в наших стратегических документах, а не только в HR-материалах.
The founder held one core belief: "If I lose control, everything collapses." This single psychological pattern was driving every leadership decision — micromanagement, inability to delegate, emotional unavailability. We worked on this belief directly using psychoanalytic methods. He learned to recognize his fear triggers before they translated into decisions.
Der Gründer hatte eine Kernüberzeugung: "Wenn ich die Kontrolle verliere, bricht alles zusammen." Dieses psychologische Muster steuerte jede Führungsentscheidung — Mikromanagement, Unfähigkeit zu delegieren. Wir arbeiteten direkt an dieser Überzeugung mit psychoanalytischen Methoden.
Засновник мав одне ключове переконання: «Якщо я втрачу контроль, все розвалиться». Цей психологічний паттерн керував кожним рішенням — мікроменеджмент, нездатність делегувати. Ми працювали з цим переконанням напряму через психоаналітичні методи.
У основателя было одно ключевое убеждение: «Если я потеряю контроль, всё рухнет». Этот психологический паттерн управлял каждым решением — микроменеджмент, неспособность делегировать. Мы работали с этим убеждением напрямую через психоаналитические методы.
Once the psychological work created space, we redesigned how performance was measured and communicated. Clear KPIs per person. Weekly check-ins replaced daily micromanagement. The team started owning results instead of waiting for approval.
Sobald die psychologische Arbeit Raum schuf, überarbeiteten wir, wie Leistung gemessen und kommuniziert wurde. Klare KPIs pro Person. Wöchentliche Check-ins ersetzten tägliches Mikromanagement. Das Team begann, Ergebnisse zu besitzen.
Коли психологічна робота відкрила простір, ми переробили як вимірювалась і комунікувалась ефективність. Чіткі KPI на кожну людину. Щотижневі чекіни замінили щоденний мікроменеджмент. Команда почала брати відповідальність за результати.
Когда психологическая работа создала пространство, мы переработали как измерялась и коммуницировалась эффективность. Чёткие KPI на каждого. Еженедельные чекины заменили ежедневный микроменеджмент. Команда начала брать ответственность за результаты.
We restructured roles so each person was in the position that matched their actual strengths. The founder stepped out of sales (which he was doing out of fear, not skill). Two team members moved into roles where they thrived. While the founder was on his first ever vacation — the team closed €15K independently.
Wir strukturierten Rollen um, sodass jede Person in der Position war, die ihren tatsächlichen Stärken entsprach. Der Gründer trat aus dem Vertrieb aus. Zwei Teammitglieder wechselten in Rollen, in denen sie aufblühten. Während der Gründer im ersten Urlaub war — schloss das Team €15K eigenständig ab.
Ми реструктурували ролі так, щоб кожна людина була на позиції що відповідає її справжнім сильним сторонам. Засновник вийшов з продажів. Двоє членів команди перейшли в ролі де розквітли. Поки засновник був у першій відпустці — команда закрила €15K самостійно.
Мы реструктурировали роли так, чтобы каждый человек был на позиции соответствующей его реальным сильным сторонам. Основатель вышел из продаж. Двое членов команды перешли в роли где расцвели. Пока основатель был в первом отпуске — команда закрыла €15K самостоятельно.
2-day program · max 16 participants · onsite or online
2-Tage-Programm · max. 16 Teilnehmer · vor Ort oder online
2-денна програма · макс. 16 учасників · onsite або онлайн
2-дневная программа · макс. 16 участников · onsite или онлайн
Theory: How fear-based leadership creates dysfunction. The neuroscience of psychological safety.
Theorie: Wie angstbasierte Führung Dysfunktion erzeugt. Die Neurowissenschaft der psychologischen Sicherheit.
Теорія: Як лідерство на основі страху створює дисфункцію. Нейронаука психологічної безпеки.
Теория: Как лидерство на основе страха создаёт дисфункцию. Нейронаука психологической безопасности.
Exercise: "Trigger Mapping" — each participant identifies their top 3 fear triggers in leadership situations and maps the decisions those triggers produce.
Übung: "Trigger Mapping" — jeder Teilnehmer identifiziert seine 3 größten Angst-Trigger in Führungssituationen und kartiert die Entscheidungen, die diese Trigger erzeugen.
Вправа: «Trigger Mapping» — кожен учасник визначає свої 3 головні тригери страху в ситуаціях лідерства і картує рішення, які ці тригери породжують.
Упражнение: «Trigger Mapping» — каждый участник определяет свои 3 главных триггера страха в ситуациях лидерства и картирует решения, которые эти триггеры порождают.
Theory: Why traditional KPI systems fail under uncertainty. Psychological contracts and what happens when they break.
Theorie: Warum traditionelle KPI-Systeme unter Unsicherheit versagen. Psychologische Verträge und was passiert, wenn sie brechen.
Теорія: Чому традиційні KPI-системи провалюються в умовах невизначеності. Психологічні контракти і що відбувається коли вони ламаються.
Теория: Почему традиционные KPI-системы проваливаются в условиях неопределённости. Психологические контракты и что происходит, когда они ломаются.
Exercise: "The Honest Conversation" — role-play where managers practice delivering difficult feedback using a structured 4-step model without damaging trust.
Übung: "The Honest Conversation" — Rollenspiel, bei dem Manager schwieriges Feedback mit einem strukturierten 4-Schritt-Modell üben, ohne Vertrauen zu beschädigen.
Вправа: «The Honest Conversation» — рольова гра де менеджери практикують складний зворотний зв'язок за структурованою 4-крокової моделлю без шкоди для довіри.
Упражнение: «The Honest Conversation» — ролевая игра, где менеджеры практикуют сложную обратную связь по структурированной 4-шаговой модели без ущерба для доверия.
Theory: How org structure either amplifies or absorbs stress. The difference between roles that energize and roles that drain.
Theorie: Wie Organisationsstruktur Stress entweder verstärkt oder absorbiert. Der Unterschied zwischen Rollen, die energetisieren und solchen, die erschöpfen.
Теорія: Як структура організації підсилює або поглинає стрес. Різниця між ролями які дають енергію і ролями які виснажують.
Теория: Как структура организации усиливает или поглощает стресс. Разница между ролями которые дают энергию и ролями которые истощают.
Exercise: "Role Audit" — teams map current role allocation against energy levels and decision rights. Identifies structural stress sources in 30 minutes.
Übung: "Role Audit" — Teams kartieren aktuelle Rollenzuteilung gegen Energieniveaus und Entscheidungsrechte. Identifiziert strukturelle Stressquellen in 30 Minuten.
Вправа: «Role Audit» — команди картують поточний розподіл ролей відносно рівнів енергії та прав на прийняття рішень. Визначає структурні джерела стресу за 30 хвилин.
Упражнение: «Role Audit» — команды картируют текущее распределение ролей относительно уровней энергии и прав на принятие решений. Определяет структурные источники стресса за 30 минут.
Most people research for months before taking action. That's fine. But at some point the cost of waiting becomes higher than the cost of fixing it. Here's who I work with — and what happens if nothing changes.
Die meisten Menschen recherchieren monatelang, bevor sie handeln. Das ist in Ordnung. Aber irgendwann werden die Kosten des Wartens höher als die Kosten der Lösung. Hier ist, mit wem ich arbeite — und was passiert, wenn sich nichts ändert.
Більшість людей досліджують місяцями перш ніж діяти. Це нормально. Але в якийсь момент ціна очікування стає вищою ніж ціна вирішення. Ось з ким я працюю — і що відбувається якщо нічого не змінити.
Большинство людей исследуют месяцами, прежде чем действовать. Это нормально. Но в какой-то момент цена ожидания становится выше цены решения. Вот с кем я работаю — и что происходит, если ничего не менять.
Chaos, no processes, hiring wrong people, running fast without seeing consequences. Every decision goes through you. The team waits. The business stops.
Chaos, keine Prozesse, falsche Mitarbeiter, schnelles Handeln ohne Konsequenzen zu sehen. Jede Entscheidung läuft über Sie. Das Team wartet. Das Business stoppt.
Хаос, немає процесів, наймають не тих, біжать не розуміючи наслідків. Кожне рішення через вас. Команда чекає. Бізнес зупиняється.
Хаос, нет процессов, нанимают не тех, бегут не понимая последствий. Каждое решение через вас. Команда ждёт. Бизнес останавливается.
Burnout. Key people leave. Investors lose confidence. The valley of death becomes permanent. You'll spend 3x more fixing it later — if there's a later.
Burnout. Schlüsselpersonen gehen. Investoren verlieren das Vertrauen. Das Tal des Todes wird dauerhaft. Sie zahlen später 3x mehr — wenn es ein Später gibt.
Вигорання. Ключові люди йдуть. Інвестори втрачають довіру. Долина смерті стає постійною. Пізніше заплатите втричі більше — якщо це пізніше взагалі настане.
Выгорание. Ключевые люди уходят. Инвесторы теряют доверие. Долина смерти становится постоянной. Позже заплатите втрое больше — если это позже вообще наступит.
Team doesn't work as one. People aren't motivated. Communication is broken. Standard trainings didn't help. You've tried everything and nothing sticks.
Das Team funktioniert nicht als Einheit. Menschen sind nicht motiviert. Kommunikation ist kaputt. Standard-Trainings haben nicht geholfen. Sie haben alles versucht und nichts bleibt.
Команда не працює як єдине ціле. Люди не мотивовані. Комунікація провальна. Стандартні тренінги не допомогли. Ви все спробували і нічого не тримається.
Команда не работает как единое целое. Люди не мотивированы. Коммуникация сломана. Стандартные тренинги не помогли. Вы всё попробовали и ничего не держится.
Top performers leave first. KPIs drop. Conflicts escalate. The cost of one bad quarter far exceeds the cost of fixing the team now.
Die besten Mitarbeiter gehen zuerst. KPIs sinken. Konflikte eskalieren. Die Kosten eines schlechten Quartals übersteigen bei weitem die Kosten der Teamreparatur jetzt.
Найкращі люди йдуть першими. KPI падають. Конфлікти загострюються. Вартість одного поганого кварталу набагато перевищує вартість виправлення команди зараз.
Лучшие люди уходят первыми. KPI падают. Конфликты обостряются. Стоимость одного плохого квартала намного превышает стоимость исправления команды сейчас.
Everything runs through you. Revenue is dropping. You wake up at 5am with anxiety. You've started hating your own business and thinking about shutting it down.
Alles läuft über Sie. Umsatz sinkt. Sie wachen um 5 Uhr mit Angst auf. Sie haben begonnen, Ihr eigenes Unternehmen zu hassen und denken daran, es zu schließen.
Все через вас. Виручка падає. Прокидаєтесь о 5 ранку з тривогою. Почали ненавидіти власний бізнес і думаєте про закриття.
Всё через вас. Выручка падает. Просыпаетесь в 5 утра с тревогой. Начали ненавидеть собственный бизнес и думаете о закрытии.
You close the business or sell it cheap. Years of work gone. The real problem — your psychology — follows you to the next venture. Same patterns. Same results.
Sie schließen das Unternehmen oder verkaufen es günstig. Jahre Arbeit verloren. Das eigentliche Problem — Ihre Psychologie — folgt Ihnen zum nächsten Projekt. Gleiche Muster. Gleiche Ergebnisse.
Закриваєте бізнес або продаєте задешево. Роки роботи втрачені. Справжня проблема — ваша психологія — йде з вами до наступного проєкту. Ті самі паттерни. Ті самі результати.
Закрываете бизнес или продаёте дёшево. Годы работы потеряны. Настоящая проблема — ваша психология — идёт с вами к следующему проекту. Те же паттерны. Те же результаты.
"Same people. Same product. The only variable that changed was the founder's psychology — and how the business was structured around it."
„Dieselben Menschen. Dasselbe Produkt. Die einzige Variable, die sich verändert hat, war die Psychologie des Gründers — und wie das Unternehmen um sie herum strukturiert wurde."
«Ті самі люди. Той самий продукт. Єдина змінна — психологія засновника і те, як бізнес був перебудований навколо неї.»
«Те же люди. Тот же продукт. Единственная переменная — психология основателя и то, как бизнес был перестроен вокруг неё.»
A founder was doing everything himself — awake at 5am, running on anxiety. Revenue had dropped from €10–12k to €5k/month. He wanted to shut it down. On paper: a sales problem. In reality: one belief — "if I lose control, everything collapses" — was keeping his team stuck in the wrong roles.
We worked the psychology first, then rebuilt the structure around it. He took his first vacation ever. While he was offline for two weeks — the team closed €15k on their own. That month they hit €25k.
Ein Gründer machte alles selbst — wach um 5 Uhr, getrieben von Angst. Der Umsatz war von €10–12k auf €5k/Monat gefallen. Er wollte alles aufgeben. Auf dem Papier: ein Vertriebsproblem. In Wirklichkeit: eine einzige Überzeugung — „Wenn ich die Kontrolle verliere, bricht alles zusammen" — hielt sein Team in den falschen Rollen fest.
Zuerst arbeiteten wir an der Psychologie, dann bauten wir die Struktur neu auf. Er machte zum ersten Mal Urlaub. Während er zwei Wochen offline war — schloss das Team €15k eigenständig ab. In diesem Monat erreichten sie €25k.
Засновник робив усе сам — прокидався о 5 ранку, рухаючись на тривозі. Виручка впала з €10–12k до €5k на місяць. Він хотів все кинути. На папері: проблема продажів. Насправді: одне переконання — «Якщо я втрачу контроль, все розвалиться» — тримало команду в невідповідних ролях.
Спочатку ми працювали з психологією, потім перебудували структуру. Він вперше в житті пішов у відпустку. Поки він два тижні був офлайн — команда закрила €15k самостійно. Того місяця вони досягли €25k.
Основатель делал всё сам — просыпался в 5 утра, двигаясь на тревоге. Выручка упала с €10–12k до €5k в месяц. Он хотел всё бросить. На бумаге: проблема продаж. На самом деле: одно убеждение — «Если я потеряю контроль, всё рухнет» — держало команду в неподходящих ролях.
Сначала мы работали с психологией, затем перестроили структуру. Он впервые в жизни ушёл в отпуск. Пока он две недели был офлайн — команда закрыла €15k самостоятельно. В тот месяц они достигли €25k.
30 min to understand your situation, goals, and what's actually blocking you.
30 Minuten, um Ihre Situation, Ziele und Blockaden zu verstehen.
30 хвилин щоб зрозуміти вашу ситуацію, цілі та що вас блокує.
30 минут, чтобы понять вашу ситуацию, цели и что вас блокирует.
We map exactly where the gaps are — in hiring, in structure, in team dynamics.
Wir identifizieren genau, wo die Lücken sind — im Recruiting, in der Struktur, in der Teamdynamik.
Визначаємо де саме прогалини — у найманні, структурі, командній динаміці.
Определяем, где именно пробелы — в найме, структуре, командной динамике.
Sessions, workshops, or sprints — built around your timeline and your team.
Sessions, Workshops oder Sprints — abgestimmt auf Ihren Zeitplan und Ihr Team.
Сесії, воркшопи або спринти — під ваш графік і команду.
Сессии, воркшопы или спринты — под ваш график и команду.
You leave with processes, tools, and skills you can run without me.
Sie gehen mit Prozessen, Tools und Fähigkeiten, die Sie selbst weiterführen können.
Ви йдете з процесами, інструментами і навичками які можете використовувати без мене.
Вы уходите с процессами, инструментами и навыками, которые можете использовать без меня.
My client saved €6,600 — in just 8 sessions (2 months / 8 hours). That's the cost of employees who were draining money and energy from the business. Working with psychoanalysis, you learn to see cause-and-effect relationships fast. There's always a trigger behind a series of wrong decisions. But decisions can be changed.
Mein Kunde hat €6.600 gespart — in nur 8 Sessions (2 Monate / 8 Stunden). Das ist die Summe der Gehälter von Mitarbeitern, die Geld und Energie aus dem Unternehmen gezogen haben. Mit Psychoanalyse lernt man schnell, Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu erkennen. Hinter einer Serie falscher Entscheidungen steckt immer ein Auslöser. Aber Entscheidungen können geändert werden.
Мій клієнт заощадив €6,600 — лише за 8 сесій (2 місяці / 8 годин). Це сума зарплат співробітників, які висмоктували гроші та енергію з бізнесу. Психоаналіз допомагає швидко побачити причинно-наслідкові зв'язки. За серією хибних рішень завжди є тригер. Але рішення можна змінити.
Мой клиент сэкономил €6,600 — всего за 8 сессий (2 месяца / 8 часов). Это сумма зарплат сотрудников, которые высасывали деньги и энергию из бизнеса. Психоанализ помогает быстро увидеть причинно-следственные связи. За серией неверных решений всегда есть триггер. Но решения можно изменить.
Read on LinkedIn → Auf LinkedIn lesen → Читати в LinkedIn → Читать в LinkedIn →Everyone — including me 🤡 — unconsciously chooses clients, employees, and business partners who feel comfortable for our nervous system. We'd rather suffer, but we know how to behave with such people. And if you're afraid to grow, be prepared: neither money nor employees will ever satisfy you.
Jeder — auch ich 🤡 — wählt unbewusst Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner, die sich für unser Nervensystem vertraut anfühlen. Wir leiden lieber, aber wir wissen, wie wir mit solchen Menschen umgehen. Und wenn Sie Angst vor Wachstum haben: weder Geld noch Mitarbeiter werden Sie je zufriedenstellen.
Кожен — і я теж 🤡 — несвідомо обирає клієнтів, співробітників і бізнес-партнерів, які є комфортними для нашої нервової системи. Ми краще будемо страждати, але знаємо як поводитися з такими людьми. А якщо ви боїтеся зростати — будьте готові: ні гроші, ні співробітники вас ніколи не задовольнять.
Каждый — и я тоже 🤡 — бессознательно выбирает клиентов, сотрудников и бизнес-партнёров, которые комфортны для нашей нервной системы. Мы скорее будем страдать, но знаем, как вести себя с такими людьми. А если вы боитесь расти — будьте готовы: ни деньги, ни сотрудники вас никогда не удовлетворят.
Read on LinkedIn → Auf LinkedIn lesen → Читати в LinkedIn → Читать в LinkedIn →If you want to change your inner state, learn to see the laws of your psyche and how they affect your business — burn out less, live less in apathy or anxiety — my DMs are always open.
Wenn Sie Ihren inneren Zustand verändern wollen, lernen möchten, wie Ihre Psyche Ihr Business beeinflusst — und weniger in Apathie oder Angst leben wollen — meine DMs sind immer offen.
Якщо ви хочете змінити свій внутрішній стан, навчитися бачити закони своєї психіки і як вони впливають на бізнес — менше вигорати, менше жити в апатії або тривозі — мої DM завжди відкриті.
Если вы хотите изменить своё внутреннее состояние, научиться видеть законы своей психики и как они влияют на бизнес — меньше выгорать, меньше жить в апатии или тревоге — мои DM всегда открыты.
Read on LinkedIn → Auf LinkedIn lesen → Читати в LinkedIn → Читать в LinkedIn →What if team training felt like Squid Game? Not the violence — the psychology. The pressure. The choices. The trust.
Was wäre, wenn Team-Training sich wie Squid Game anfühlen würde? Nicht die Gewalt — die Psychologie. Der Druck. Die Entscheidungen. Das Vertrauen.
А що якби командний тренінг відчувався як Squid Game? Не насильство — психологія. Тиск. Вибори. Довіра.
А что если командный тренинг ощущался бы как Squid Game? Не насилие — психология. Давление. Выборы. Доверие.
In Squid Game: players constantly choose between surviving alone or building alliances.
📌 In training: a challenging task that can only be completed through collaboration.
In Squid Game: Spieler wählen ständig zwischen alleinigem Überleben oder dem Aufbau von Allianzen.
📌 Im Training: eine Aufgabe, die nur durch Zusammenarbeit gelöst werden kann.
У Squid Game: гравці постійно обирають між виживанням наодинці або побудовою альянсів.
📌 У тренінгу: складне завдання, яке можна виконати лише через співпрацю.
В Squid Game: игроки постоянно выбирают между выживанием в одиночку или построением альянсов.
📌 В тренинге: сложная задача, которую можно выполнить только через сотрудничество.
In the series: everyone wears a mask; roles are anonymous but strictly hierarchical. Real teams also carry unspoken hierarchies, informal leaders, and shadow roles.
📌 In training: a role-play where participants get status cards but don't know others' statuses.
In der Serie: alle tragen eine Maske; Rollen sind anonym, aber streng hierarchisch. Echte Teams haben ebenfalls unausgesprochene Hierarchien, informelle Führer und Schattenrollen.
📌 Im Training: ein Rollenspiel, bei dem Teilnehmer Statuskarten bekommen, aber den Status anderer nicht kennen.
У серіалі: всі носять маску; ролі анонімні, але строго ієрархічні. Реальні команди теж мають негласні ієрархії, неформальних лідерів і тіньові ролі.
📌 У тренінгу: рольова гра, де учасники отримують картки статусу, але не знають статусів інших.
В сериале: все носят маску; роли анонимны, но строго иерархичны. Реальные команды тоже несут негласные иерархии, неформальных лидеров и теневые роли.
📌 В тренинге: ролевая игра, где участники получают карточки статуса, но не знают статусов других.
Ethics bend when life's at stake. In business, this can mean bonuses, promotions, or loyalty dilemmas.
Who betrays? Who stays true?
Ethik bricht, wenn es ums Überleben geht. Im Business bedeutet das: Boni, Beförderungen oder Loyalitätsdilemmata.
Wer verrät? Wer bleibt treu?
Етика ламається коли на кону виживання. У бізнесі це означає: бонуси, підвищення або дилеми лояльності.
Хто зрадить? Хто залишиться вірним?
Этика ломается, когда на кону выживание. В бизнесе это означает: бонусы, повышения или дилеммы лояльности.
Кто предаст? Кто останется верным?
The glass bridge forces players to rely on others at the risk of betrayal. In teams: controlled vulnerability and fear of being taken advantage of.
📌 In training: a situation where blind trust is required. Would your team pass?
Die Glasbrücke zwingt Spieler, anderen zu vertrauen — auf die Gefahr des Verrats. In Teams: kontrollierte Verletzlichkeit und die Angst, ausgenutzt zu werden.
📌 Im Training: eine Situation, in der blindes Vertrauen gefragt ist. Würde Ihr Team bestehen?
Скляний міст змушує гравців покладатися на інших — на ризик зради. У командах: контрольована вразливість і страх бути використаним.
📌 У тренінгу: ситуація, де потрібна сліпа довіра. Чи пройде ваша команда?
Стеклянный мост заставляет игроков полагаться на других — рискуя предательством. В командах: контролируемая уязвимость и страх быть использованным.
📌 В тренинге: ситуация, где требуется слепое доверие. Пройдёт ли ваша команда?
"If I had to create a team training that people would actually remember — this would be the format."
„Wenn ich ein Team-Training schaffen müsste, das die Menschen wirklich in Erinnerung behalten — das wäre das Format."
«Якби мені потрібно було створити командний тренінг, який люди дійсно запам'ятають — це був би саме такий формат.»
«Если бы мне нужно было создать командный тренинг, который люди действительно запомнят — это был бы именно такой формат.»
— Jana Zseliznik
Let's start with a free 30-minute discovery call. No pitch, no pressure — just a real conversation.
Starten Sie mit einem kostenlosen 30-minütigen Gespräch. Kein Pitch, kein Druck — nur ein echtes Gespräch.
Починаємо з безкоштовного 30-хвилинного дзвінка. Без пітчу, без тиску — просто справжня розмова.
Начнём с бесплатного 30-минутного звонка. Без питча, без давления — просто настоящий разговор.
JN.ZSEL@GMAIL.COM Book a free call Kostenloses Gespräch buchen Записатись на дзвінок Записаться на звонок